Samen werken aan versterken van zelfleiderschap
Medewerkers die goed zijn in zelfleiderschap nemen verantwoordelijkheid in het werk èn zorgen goed voor zichzelf. Ze werken vanuit hun autonomie en intrinsieke motivatie en maken daarbij gebruik van hun sterke kanten. En dit leidt tot energieke medewerkers die hoge kwaliteit leveren. De ideale collega's dus!
Maar ligt alle verantwoordelijkheid voor ontwikkeling van zelfleiderschap ook bij de zorgmedewerkers? Nee, zeker niet!
De werkomgeving kan veel invloed hebben op het zelfleiderschap. Zowel positief als negatief. Daarom is het belangrijk dat leiding, HR en andere sleutelfiguren een actieve rol innemen bij de ontwikkeling van zelfleiderschap.
​
Leidinggevenden, HR professionals, ambassadeurs en naaste collega's die weten wat zij kunnen doen (of juist laten) kunnen echt verschil maken. Ze kunnen medewerkers feedback geven op hun sterke kanten, een luisterend oor bieden bij dilemma's en vragen stellen over hoe het met hen gaat. Daarnaast kunnen zij ook in de werkcontext voorwaarden scheppen, zodat medewerkers regie kunnen en durven nemen. En last but not least, kunnen mensen door hun eigen zelfleiderschap het goede voorbeeld geven aan collega's. Zo kan een positieve spiraal van ontwikkeling naar meer plezier, energie èn effectiviteit ontstaan.
​
Samen met onze klanten ontwikkelen we passende maatwerkprogramma's voor leidinggevenden, HR, kernteams met ambassadeurs, zodat we uw organisatie begeleiden bij dit ontwikkelproces naar meer zelfleiderschap en duurzame inzetbaarheid. Middels waarderend onderzoek vormen we een beeld van wat helpend zou kunnen zijn en we versterken sleutelfiguren in hun kennis en vaardigheden, zodat zij collega's, teams en/of de organisatie kunnen versterken.
Wil je weten wat we voor jouw organisatie kunnen betekenen? Vraag een vrijblijvend adviesgesprek aan.
Voorbeelden uit ons aanbod:
-
Opzet kernteam duurzame inzetbaarheid voor organisatie-brede ontwikkeling van zelfleiderschap
-
Behoeftepeiling i.k.v. zelfleiderschap en duurzame inzetbaarheid middels focusgroepen
-
Advisering ontwikkeling beleid duurzame inzetbaarheid - voor HR
-
Leergang Coachen en faciliteren bij zelfleiderschap - Voor leiding, HR en ambassadeurs
Ervaringen van deelnemers / klanten:
“We hebben een mooie basis gelegd voor onze HR strategie om meer ruimte te kunnen geven aan zelfleiderschap en hebben zicht op kansen voor het versterken van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers"
​
"We hebben een goed functionerend kernteam duurzame inzetbaarheid, met enthousiaste ambassadeurs. We kunnen nu zelfstandig verder om komende jaren de aandacht voor werkplezier en vitaliteit binnen de organisatie vast te houden"
"Ik merk dat ik meer achteroverleun in mijn gesprekken met medewerkers, waardoor ik ook met meer aandacht luister naar hun verhaal."
​
"In de eerste plaats neem ik nu intrinsieke motivatie als uitgangspunt. Zowel voor mezelf als voor mijn collega’s. Want zo kunnen we echt een ontwikkeling maken naar meer bevlogenheid in ons team."
​​
Wat zegt de wetenschap hierover:
Zorgprofessionals hebben veel baat bij een omgeving die op structurele wijze werkt aan de empowerment van medewerkers. Bijvoorbeeld door hen formeel regelruimte te geven en door duidelijke informatie te geven over wat de mogelijkheden zijn.
Daarnaast is de manier waarop leidinggevenden en andere collega's zorgprofessionals coachen bij het nemen van regie van significant belang. Het biedt veiligheid om te leren en geeft zelfvertrouwen aan medewerkers.
Door integraal te werken aan het versterken van medewerkers en teams bij het nemen van hun leiderschap, heeft de zorgorganisatie invloed op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.
​
Wil je weten wat we voor jouw organisatie kunnen betekenen? Vraag vrijblijvend een strategiegesprek aan.